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公司召开2018年安委会第二次(扩大)会议

发表时间:2018-4-20  点击:

  4月17日,公司在办公楼七楼会议室召开2018年安委会第二次(扩大)会议。会议由公司安委会副主任、副总经理杜新丰主持。公司安委会主任、党委书记、总经理多文智,安委会副主任、副总经理韩庭昭、罗发出席会议。各部门主任、副主任、专(兼)职安全员,班(值)长及各专业专工、员工代表及科瑞检修公司负责人参加会议。
  会议传达了能监办电力监管会议精神和省安委会第二次(扩大)会议精神。学习了《甘肃省安全生产委员会办公室关于进一步加强工程建设施工领域安全生产工作的通知》《集团公司安全生产考核办法(试行)》。
  会上,设备技术部、综合部分别就#2机组检修、超低排放、输煤系统粉尘治理、#2公寓楼建设安全管理存在问题、采取措施及工作安排进行了汇报。安全环保部分析总结了3月份安全工作开展情况、存在的问题,对二季度安全工作进行了部署,对项目管理安全工作提出了要求。
  杜新丰指出,公司全年安全工作重点是抓好安全生产主体责任落实,要从完善安全责任体系和制度、监督全员安全生产责任落实、强化员工教育培训等具体工作去抓。
结合省安委会、省国资委和集团公司关于汲取折达公路事件教训,加强建设施工领域安全工作、加强工程质量隐患排查的要求,杜新丰从六个方面对二季度公司重点项目建设工作安全管理提出要求,一是加强项目建设开工管理,做好前期准备工作,督促施工单位健全自身的安全管理体系和制度;二是加强施工单位安全投入及有效实施的监督检查;三是超低排放改造重要危险作业节点要制定完善的专项措施并严格落实;四是加大现场防护和文明施工的管理力度;五是调动施工单位、监理单位、代建单位三方和公司的力量,联合做好现场监督检查;六是工程管理中充分利用好典型表单,对每次检查做到有依据、有记录。
  对于工程项目管理,韩庭昭要求,落实安全生产责任制,要改变认识,变被动为主动,认真履行岗位安全生产责任。各部门要认真学习近期公司印发的《安全生产主体责任落实实施方案》,一是开展每项工作前,管理人员要做足"功课",准备充分,明确作业目标,把控作业过程中的关键点;二是通过管理制度和合同约定,分清双方职责,为后期的工作提供管理依据;三是在执行管理制度的过程中,一定要保证制度的严肃性和刚性约束;四是对合同单位要杜绝放任不管或以包代管,提前向合同单位明示或告知制度和合同约定的管理要求;五是提前梳理,重点管控作业过程中的风险点和关键环节;六是以安全管理的角度和高度对待质量管理。
  会上,党委书记、总经理多文智结合2016年江西丰城发电厂"11·24"冷却塔施工平台坍塌特别重大事故,就如何保障公司重点项目施工安全进行了安排部署。
  多文智指出,集团公司下发限期完成工程质量和安全隐患排查治理的通知,公司对即将开工的#2机超低排放改造、#2公寓楼建设、粉尘综合治理等重点项目,首先要查质量管理不严,安全管理不细的问题。其次要查找是否存在违法转包、挂靠资质、违反合同的情况,找出工程建设中不按照合同条款工作、不按设计图纸施工、采用不合格材料及产品、水保环保生态等方面存在他问题。
  多文智要求,保障重点项目施工安全,重点要抓好相关方及公司内部项目管理。科学论证和安排施工进度,分清项目管理职责,做到有情管理、无情制度、绝情处理。一是做到"他律"。在教育培训上要定时唠叨,及时唠叨,随时唠叨。二是要从安全技术的角度出发,用放大镜对待问题,用显微镜查找隐患,用透视镜检验成果,做到心中有数。三是做到自律。树立安全意识,懂得安全知识,掌握安全技能。要用"他律"来保证"自律",既要发扬吃苦钻研的钉子精神,还要发扬钉钉子精神,满足安全管理被动需求和刚性需求的融合。

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