5月9日,公司#2机组发电机抽转子一次成功,标志着#2机组B级检修工作在各部门、各参修单位完成前期各项准备工作后,已全面进入检修状态|经营管理|龙8娱乐平台
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5月9日,公司#2机组发电机抽转子一次成功,标志着#2机组B级检修工作在各部门、各参修..

发表时间:2018-4-28  点击:

  4月26日,公司在办公楼五楼会议室召开2018年一季度经营分析会。会议由副总经理罗发主持。总经理、党委书记多文智,副总经理杜新丰出席会议,全体中级管理人员参加了会议。
  会议听取了各部门2018年一季度经营情况分析汇报,重点分析了一季度存在问题及采取措施;经营管理部分析总结了公司一季度各项经营指标完成情况、存在问题,安排部署了二季度经营工作任务。
  副总经理罗发结合2018年一季度经营情况,对公司2018年预算及二季度经营工作做了相关要求和安排。
  会上,总经理、党委书记多文智,传达学习了《关于落实集团公司一季度经济运行工作会议精神做好二季度经济运行工作》文件精神,并就如何落实提出具体要求:一是二季度开工项目多,外来的施工人员多,人身安全是我们管理的重中之重;同时要保证机组不发生非停。二是抓好项目安全质量管理落实工作。三是积极推进薪酬制度改革和绩效考核改革方面的工作。四是降本增效重点是控制二季度标煤单价不超过集团下达的目标。五是继续做好火电机组深度调峰路线的选择和耦合生物质发电项目的研究。六是受电网约束存在即使有电量也未必能调的出来的情况,所以要积极参与机组深度调峰。七是安全是经营工作的基础,党建工作是保障,纪委工作是督查,都做好了才能保证经营工作取得预期效果。八是要有定力,不盲从,不跟风,不慌乱,要稳中求进。九是要把信访、审计、巡视、督查提出的问题及时整改。十是谋划"不忘初心、牢记使命"专题教育活动方案。
  结合各部门经营分析汇报情况及存在问题,多文智强调,一是收到上级文件要第一时间做好传达工作。二是写材料、审材料、看材料都要有认真的态度。三是数据分析要符合逻辑,查阅资料,弄清概念。四是"抓早",也就是经常说的第一时间,有些事无论是否发生,都要准备好应对措施。五是要多去现场实地了解,现场情况到底咋样,凭空想象是想象不来的,不能"坐而论道"。六是中级管理人员既要有演绎的能力,还要有概括的能力,达到有效沟通,达成沟通目的。

(经营管理部 刘红星)


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