公司组织造价人员参加新定额下工程造价全程精细化管控落地实战培训

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2018-04-24 21:18:35

企业管理部

摘要: 为进一步提高公司造价及项目管理人员的业务水平,真正掌握工程造价全过程控制精细化管理的根本之道,切实提高建设项目工程造价控制水平,近日,企业管理部组织19人参加了由“一砖一瓦”培训机构组织的2016 新定额下

      为进一步提高公司造价及项目管理人员的业务水平,真正掌握工程造价全过程控制精细化管理的根本之道,切实提高建设项目工程造价控制水平,近日,企业管理部组织19人参加了由“一砖一瓦”培训机构组织的2016 新定额下造价全过程控制实战培训。 

      在本次培训中,马楠教授提出了新形式下三大造价成本管理理念,即必须坚持“过程控制决定项目盈亏,精细管理决定项目成败”的思路,将传统的事后算总账转为事前、事中算细账,形成施工”项目三次经营、全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控”的新理念;造价(成本)管理要树立全方位管理、全过程管理、全员管理观念;造价(成本)管理必由之路:建立全过程精细化协同管理体系。 

      培训后,公司造价人员对马楠教授精辟又不失诙谐的讲解,感触很深,对今后的在投标、施工、结算中帮助良多,将进一步提高我们的业务水平,以服务为宗旨,尽心尽力把工程造价做到最好,为公司发展做出新的贡献。

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